「ちょっと話があるんだけど--」
「今の仕事に、満足してる?不服はない?ストレスたまってない?」
と、はじまったK君の話。
また、はじまった。。。。
仕事の手順の話と思っていたら。。。
なんだかそれだけじゃないみたくて。。
何がなんだかわからない。
「言いたいこと言わずにためてると、病気になって病院行き」と
う〜ん。。(・_・)エッ....?
今の仕事の手順については、その場に居合わせた人、特に問題なしと(K君を除き)
「ほんとにそれでいいわけ?」
「何の話?言いたいことよくわからない」と私
いろいろごちゃごちゃ言ってたけど、
結局、仕事のミスを言っているのかと思いきや、
《会社の経営方針についてのこと》だった。
「今のままで生き残れると思う?」
社員の人が話してた。
正確で繊細な仕事を要求すれば、経費も納期も長くなる、だけどそう望むお客さんもいるけど
だけど、お客さんすべてがそれを望んでいるわけではないし、
ある程度のリスクは承知の上で、
安く、早くを望む人もいる。
うちの会社のお客さんは、たぶんそうだと思うと。
「それは、誰から聞いたの?」とk
。。。。。やってらんないや。。
「そういう話は、経営者、そして正社員の人で話すべき!
私は、パートだし、モチベーションが違うんだから
そういうことを決める立場にはないし」
「じゃあ、このままでいいわけ?」
心の中で、嫌になったらやめるわ〜
と思ったけど。。。
「みんなで、同じ方向を向かないと何も変わらないし、何もできない」
そうか〜? みんな考え方も違うし、それぞれじゃない。?
無いものは、補い合い、助けられるところは助けあう。
そういうもんじゃないか〜
「みな、考え方は違うし、仕事に対する考え方もちがってもいいんじゃない?」と私の上司
「それじゃ、何も変わらないね」とK
いろいろ考えていること、思っているということはわかるけど
その伝え方がまずい。
「願えば思いはかなうんだよ」と言うけど。。さ
人に自分の思いを伝えるということは非常に難しく。。
ましてや、同意を得て行動を起こすということは更に難しい。
説得力がなければ、無理だし。。
とても、心身の労力を要することだし。。
気持ちが伝わらずにめげてしまいそうになるし。。
(だから、思うことがあっても、自分を主張しない人がほとんどなんじゃないかな?とふと思った)
物事を提案する時、自分がどんなに正しいと思っても、
考え方、解釈の仕方は人によって違うから、
同意してもらえないのはもちろん、時には反論もあるという事を承知したうえ、
同意を得られるよう努力するべきかな?
と思う
以前K君にも、言ったんだけどな〜口論になっちゃったから、彼には、もう言わないんだ〜
それぞれ考え方があるし〜
「言いたい事があったら言えばいいじゃん、影でこそこそ言ってないで」
そっくりそのままお返しするわ〜
それにそんな事しても言いたい事は伝わらないわよ
話の伝えかた、協力者を見極めて、冷静に根気強く、伝えるべきだと私は思ってる。
まして、今回のように、入り口でそっぽを向かれてしまうような伝え方は、最悪。
説得方法、話し方、言葉を選び、話をしなくちゃね。
そして、それぞれの考え、立場を理解した上で、合意点、妥協点を導きだすことが必要だと思うんだけど。。
今回の話は、何の方法も導きだせず。。
本来、経営者の問題だし、話すべきなら経営者。
皆の同意が得られず、でも、自分が不服なら、自分で経営者に直接話すべき。。と
私の場合、経営者と、働き方は話し合ったうえ、合意済み。
もともと知識もないし、これ以上のモチベーションをあげるつもりもないし、
他にやりたいこともたくさんあるから、
仕事があれば、会社に行く。
少ないときは、仕事しない。
無理のないように、できる範囲で仕事する。
経営者も、それで充分、今の状態で文句なしと言ってくれるし
K君は、いわゆる協調性がないのよね。。
モチベーションをあげるというのは、とても難しいことなんだけどな。
そんな簡単にはいかないよね。。
理想ばかりを振りかざしても、実現できないし。。さ
モチベーションアップの法則
http://www.motivation.jp/
今日、発見したこと
昨日まで、同じ仕事をしてる人同士、ギスギスしてたんだけど、
今日のK君の行動で、
ちょっと団結
共通の敵が、出現すると、いがみあってる関係も一時団結なんだ。。
でも、問題点は解決されてないから、またそっちも続くね。。。
こうやって、書いて、なんだか、心も頭もすっきり
明日は、お仕事、お休み〜

小牧まで、
そして、シャベリング
さすがに、ここのところ疲れて心身に異常ありかも。。
でも、長くは続かない。。
忘れるのもはやいから
書かなきゃ、たぶん早急に忘れちゃう。。ね
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